私たちについて
考えるところから、
専門性の高い製品のマーケティングを、企画から制作・運用・改善まで支援します。製品と市場を理解し、方針を共有しながら、必要な施策を形にしていきます。
企画の意図を、
スパークルが全体の進行と品質を管理し、案件に応じて社内メンバーと外部のパートナーが連携します。方針や判断の背景を共有し、制作・運用・改善を通じて、一貫した支援を行います。
外部サポートではなく、伴走支援。
発注する側・される側という線を引かず、同じ資料を見て、同じ数字で話します。
同じ方針を共有し、
最初に、目指すことと優先順位を一緒に整理します。そこから企画、制作、運用へ。数字や現場の声を確かめながら、次に取り組むことを決めていきます。
共有する方針目標・優先順位・判断の根拠
- 課題を整理する市場・顧客・現場の声
- 伝わる形にするWeb・広告・営業資料
- 届けて動かす配信・公開・日々の運用
- 反応から見直す数字と営業現場の実感
一緒に仕事を進めるうえで、
根拠を持って考える
市場や顧客、営業の現場から情報を集め、分かったことと、まだ確かめたいことを整理します。何をするか、その理由まで共有します。
同じ方針を共有する
経営、営業、技術、マーケティング。それぞれの見方を持ち寄り、目標と優先順位をそろえます。制作や運用にも、その意図をつないでいきます。
実行しながら、よりよくする
つくったものを届け、反応を確かめ、次を直す。数字と現場の声の両方を見ながら、施策を育てていきます。
定例ミーティングは月1〜2回。相談は平日の営業時間内に、メールとチャットで定例を待たずに受け付けます。月次の報告は、数字・やったこと・次にやることを、同じ資料で関係者全員と共有します。
決めていること
長くご一緒するなかで、ぶれずに守ること。
- 1販売促進とブランド育成。その両方を見る。
- 2年に一度、一年を一緒に振り返る。
- 3効かない施策は、やめる判断も提案する。
代表者
代表取締役社長 望月 真
広告が売上に直結しにくいBtoBの現場で、企画提案から広告運用、データ分析、改善提案までを一貫して手がけてきた。クリエイティブ、事業設計、運用、分析を同じ目で見るのが流儀。
広告が売上に直結しにくいBtoBの現場で、企画提案から広告運用、データ分析、改善提案までを一貫して手がけてきた。クリエイティブ、事業設計、運用、分析を同じ目で見るのが流儀。